觅码科技--战略规划咨询产品介绍

一、战略规划咨询的作用

战略规划咨询在企业管理中具有以下重要作用：

1.市场分析与定位：战略规划咨询通过深入的市场研究和分析，帮助企业识别市场机遇与挑战，并制定合适的市场定位策略，从而获得竞争优势。

2.目标设定与资源配置：战略规划咨询协助企业设定明确的战略目标，并帮助企业合理配置资源，包括财务、人力和技术等，以实现目标的可持续发展。

3.竞争策略与差异化：战略规划咨询提供战略建议，帮助企业制定有效的竞争策略，通过差异化定位和创新，与竞争对手区分开来，提升市场份额和品牌价值。

4.绩效评估与调整：战略规划咨询对企业战略执行进行绩效评估，及时发现问题与机会，为企业提供调整战略的建议，确保战略的有效实施。

二、企业战略规划的痛点

痛点1：聚焦和失焦

目标设定不聚焦，将战略要事和日常工作、待办事项混淆。

举例：对战略理解有误，寄希望通过战略来全面解决经营管理问题，并把本单位全部工作体现在战略内容中。

痛点2：未来和过去

战略目标没有突破的决心，延续过往的逻辑，被惯性思维绑架。

举例：从“自己会什么”出发，而不是基于“客户要什么”，没有从业务的真实价值角度出发设定目标，背后折射的是黄金时代下，对客户和市场缺乏理解与敬畏，对行业的挑战和变化不敏感。

痛点3：长期和短期

过于关注当年指标、特别是财务指标，而没有围绕长期最大化市场价值来设定目标。

举例：先做容易做的，年内能短期获利的事，没有以“长期最大化市场价值”为纲，比如选择进入竞争烈度更低的细分市场，吃到浮于表面的一层红利，并将此认定为企业的能力，而忽视了只有在烈度更高的市场中存活，才能锤炼出行业巨幅波动也能活下去的本领。

痛点4：过程和结果

缺乏有效的过程管理，或过程管理的效率和质量不高，无法起到检视追踪的效果，导致结果失败的风险增加。

举例：战略形成后束之高阁（就像咨询公司的战略交付成果，在有的人眼里只是一堆“废纸”），没有按季度、年度定期检视，到年底KPI考核时才反思问题或仅做进度通报，没有与目标对照检视，完成没完成一个样，没有相应的预案并即时纠偏。

痛点5：方法和应用

对战略方法本身的理解和应用能力不足，导致给不出“好目标”与“好路径”。

举例：能力上，没有找到业务的主要矛盾，定义不出成功的样子进而影响信心。

痛点6：认识和行动

对战略的理解和推动力度参差不齐，在执行中出现动作变形。

举例：重要目标的验证周期较长，特别是在模式相对成熟的业务中，目标达成和战略的关系验证度、可见度可能相对较低，管理者得到的正反馈不明显，导致推动力度弱，甚至是理解、不认同，所以推不动。

三、战略规划咨询的专业模型

觅码科技战略规划咨询凭借丰富的专业知识为企业提供战略规划支持，以下是几个关键的理论基础：

1.SWOT分析：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业识别内外部环境因素，制定适应性强的战略方案。

2.价值链分析：通过对企业价值链的分析，从原材料采购到产品销售，确定企业核心竞争力的来源，并优化价值链各环节，提高企业效率和竞争力。

3.BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，确定产品在市场中的相对份额和增长潜力，为企业产品策略和资源配置提供依据。

4.Porter's（波特）五力模型：通过对行业竞争的力量进行分析，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者，帮助企业评估竞争环境，制定应对策略。

四、觅码科技战略规划咨询的解决方案

觅码科技强调深度的环境分析、行业洞察与企业理解，关注数字经济时代的产业变革与技术进步，帮助您重塑商业模式、重构是战略目标、重建业务体系、重建组织保障，在不确定中找到确定性，构筑企业可持续发展的竞争优势。

同时战略制定与战略落地之间存在鸿沟，抓好战略落地实现闭环管理才是重要的桥梁，觅码科技提供一整套战略落地管理体系及工具，提升企业的战略执行有效性，提高企业战略目标完成率。

1.企业战略环境扫描

• 宏观环境分析（经济、政策、法律、文化、技术等）

• 市场分析（市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为）

• 行业分析（集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额）

• 竞争分析（市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对）

• 技术分析（技术发展趋势分析、技术创新程度分析）

• 财务分析（盈利能力、偿债能力、营运能力分析）

• 资源与能力分析（行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析）

2.发展战略与产业布局

• 战略选择（产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择）

• 战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）

• 战略布局（时间布局、资源能力布局）

• 战略目标体系(使命、愿景与战略目标)

• 战略举措描述（战略定位、战略布局）

3.业务战略

• 业务板块的战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）

• 业务倍增战略

• 制定业务板块的竞争策略

• 制订业务板块战略执行计划

4.战略规划与执行体系

• 战略管理体系构建

• 战略层面的组织调整

• 人力资源战略

• 战略目标分解体系构建

• 战略规划和执行流程与制度

• 战略实施风险评估

• 制订详细的战略实施计划与监督控制

• 战略评价与反馈

五、觅码科技服务价值

1.品牌定位与差异化：战略规划咨询通过市场分析和目标设定，帮助企业确定品牌定位和差异化策略，使品牌在竞争中脱颖而出，赢得受众认可。

2.品牌联想与情感共鸣：战略规划咨询通过深入了解目标受众的需求和心理，帮助企业构建品牌联想和情感共鸣，以建立稳固的品牌认同度和忠诚度。

3.多渠道传播与整合营销：战略规划咨询借助多渠道传播，如社交媒体、电视、广播等，实现品牌信息的全面传播和整合营销，提高传播效果和影响力。

4.数据分析与市场洞察：战略规划咨询利用数据分析工具和市场研究手段，深入洞察市场趋势和受众需求，为品牌策略和传播效果提供科学依据，实现精准营销。