觅码科技--组织管控咨询产品介绍

一、企业组织管控的必要性

在如今充满竞争与不确定性的商业环境中，企业组织管控扮演着关键的角色，对于企业的成功和可持续发展至关重要。组织管控涉及到多个方面，包括组织结构、职责分配、流程设计和信息沟通等，它的目标是建立一个高效、协调和灵活的工作体系，以实现企业的战略目标并提升竞争力。

二、企业组织管理的痛点

1.基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2.从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。

3.缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失等问题。为了能够解决上述问题，并使之更加符合企业发展战略和人才战略的需求,所以进行组织优化，我们主要是分管理人员比率、管理层级、管理幅度进行分析优化。

4.企业在设计和执行岗位体系的过程中，常常会有这样的问题，比如缺少规范可用的体系定义，没有明确的任职要求等标准、关键职务职位定义，或者现有体系已经陈旧落后。而基础岗位体系的不完善，会让企业管理缺乏有力抓手，比如不能支撑编制、预算等规划落地；不能为晋升、绩效、盘点、培训等业务提供人才标准，为员工提供职业路径；不能作为分析维度，融入企业级数据标准等。

三、觅码科技组织管控产品介绍

1.组织架构优化/设计

觅码科技帮助企业在系统性组织诊断的基础上，确定组织架构优化或者重新设计的根本驱动力，开展相应的组织改革设计，实现组织与战略、业务及员工的相互匹配。

具体服务内容包括：战略澄清、组织诊断、企业价值链分析、管控模式选择、组织定为、管控边界设计、组织结构图、部门职责及岗位规划等。

2.管控体系设计

觅码科技立足战略导向和问题导向，从企业战略出发，在全面战略梳理和深入的业务研究基础上，确定企业管控体系设计将解决的关键问题，明确体系设计的根本目标，明确集团总部及各层级下属单位的功能定位，明晰集团价值链模式，分析集团总部、业务单元、经营实体等各自的主体价值，以及相互间的价值关系，重新设计经营管理架构和管理流程，结合下属单位的所有权结构、业务类型、业务规模、发展成熟度等因素确定对其治理结构与管控模式，并划分总部与子分公司的权责边界，建设集团管控及数字化建设指标库，支撑跨跃发展并防范风险。

具体服务内容包括：总部定位、管控模式、组织模式、管控内容、管控指标、组织架构、权责配置等。

3.制度流程建设与优化

觅码科技从企业战略出发，结合管控模式、组织结构、企业文化等模块的特征与需要，为企业系统性构建制度流程体系，串联起企业运营管理的内在逻辑，实现闭环管理。

具体服务内容包括：分类管理、分级管理、框架规划、完备性评估、标准化管理、合力创建、执行监督、持续改善、健康度评估等。

四、觅码科技服务价值

1.有助于优化资源配置，确保各级部门和岗位之间的协调运作，提高工作效率和执行力。

2.通过明确的职责分工和权责边界，组织管控可以减少决策的盲点和风险，提升决策的质量和效率。

3.建立有效的信息传递和沟通机制，有助于加强团队的协作和创新，提升企业的灵活性和应变能力。